Assessing the impact of strategic management tools in rural communes

Authors

  • Kamil Janik Uniwersytet Jana Długosza w Częstochowie

Keywords:

rural communes, strategic management, rural local government units

Abstract

The constantly and turbulently changing environment forces local government units to adapt their strategic assumptions in such a way that they ultimately lead to a constant and successive development of the commune. Strategic management is one of the foundations and basis for good and effective municipal management. In its essence, it involves constant monitoring of changes in the environment, while paying special attention to issues related to owned assets. In the research process, 14 rural communes located in the Częstochowa County were subjected to the study. The subject of the study itself was essentially focused on issues related to the identification of task-related tools with shaping strategic management, through tools for spatial development of strategic factors in rural local government units of the Częstochowa County, ending with financial tools shaping strategic factors. The obtained research results show that the main determinants shaping individual tools are entrepreneurship support programs, local spatial development plans and long-term financial forecasts. Getting to know these tools creates a picture of the presentation of the most important and necessary tools in the process of strategic management of the rural local government unit of Częstochowa County.

References

Gawroński H., Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.

Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.

Głębocki K., Nowoczesne rozwiązania i trendy w zarządzaniu miastem, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2020.

Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998.

Henry A.E., Understanding Stategic Management, Oxford University Press, Oxford 2021.

Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.

Matusiak M., Zarządzanie strategiczne w dużych miastach w Polsce, „Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny” 2015, t. 77, nr 1, s. 181-199.

Mickiewicz P., Publiczne zarządzanie strategiczne, [w:] B. Kożuch, Ł. Sułkowski (red.), Instrumentarium zarządzania publicznego, Difin, Warszawa 2015.

Perska-Tembłowska A., Rola analizy otoczenia w strategiach rozwoju gmin, „Intercathedra” 2019, nr 38(1), s. 87-93.

White C., Strategic Management, Pelgrave Macmillan, New York 2004.

Zakrzewska-Bielawska A., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach wysokich technologii, [w:] J. Werewka (red.), Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym. Metodologia i strategia zarządzania, Wydawnictwo Akademii Górniczo-Hutniczej, Kraków 2012.

Żabski Ł., Znaczenie strategii gminy w zarządzaniu rozwojem lokalnym, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości” 2013, t. 23(3), s. 161-181.

http://cebris.pl/cati-vs-papi-zalety-i-ograniczenia/

http://www.abmmedia.com.pl/index.php/content/view/slug/bada-nia-cawi

Downloads

Published

12.03.2026

Issue

Section

Artykuły