Ocena wpływu narzędzi zarządzania strategicznego w gminach wiejskich
Słowa kluczowe:
gminy wiejskie, zarządzanie strategiczne, wiejskie jednostki samorządu terytorialnegoAbstrakt
Stale i turbulentnie zmieniające się otoczenie wywiera na jednostkach samo-rządu terytorialnego potrzebę dostosowywania swych założeń strategicznych w taki sposób, aby w rezultacie prowadziły one do stałego i sukcesywnego rozwoju gminy. Zarządzanie strategiczne stanowi jeden z fundamentów i bazę dobrego i skutecznego zarządzania gminą. W swej istocie polega ono na stałym nadzorowaniu występujących zmian w otoczeniu, przy jednoczesnym zwracaniu szczególnej uwagi na kwestie związane z posiadanym majątkiem. W procesie badawczym badaniu zostało poddanych 14 gmin wiejskich ulokowanych na terytorium powiatu częstochowskiego. Sam przedmiot badania w swej istocie orientował się wokół kwestii związanych z identyfikacją narzędzi zadaniowych związanych z kształtowaniem zarządzania strategicznego, poprzez narzędzia zagospodarowania przestrzennego czynników strategicznych w wiejskich jednostkach samorządu terytorialnego powiatu częstochowskiego, aż kończąc na narzędziach finansowych kształtujących czynniki strategiczne. Uzyskane rezultaty badań prezentują, że głównymi determinantami kształtującymi poszczególne narzędzia są programy wsparcia przedsiębiorczości, miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego oraz wieloletnia prognoza finansowa. Poznanie niniejszych narzędzi kreuje obraz dotyczący prezentacji najważniejszych i niezbędnych narzędzi w procesie strategicznego zarządzania wiejską jednostką samorządu terytorialnego powiatu częstochowskiego.
Bibliografia
Gawroński H., Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
Głębocki K., Nowoczesne rozwiązania i trendy w zarządzaniu miastem, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2020.
Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998.
Henry A.E., Understanding Stategic Management, Oxford University Press, Oxford 2021.
Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
Matusiak M., Zarządzanie strategiczne w dużych miastach w Polsce, „Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny” 2015, t. 77, nr 1, s. 181-199.
Mickiewicz P., Publiczne zarządzanie strategiczne, [w:] B. Kożuch, Ł. Sułkowski (red.), Instrumentarium zarządzania publicznego, Difin, Warszawa 2015.
Perska-Tembłowska A., Rola analizy otoczenia w strategiach rozwoju gmin, „Intercathedra” 2019, nr 38(1), s. 87-93.
White C., Strategic Management, Pelgrave Macmillan, New York 2004.
Zakrzewska-Bielawska A., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach wysokich technologii, [w:] J. Werewka (red.), Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym. Metodologia i strategia zarządzania, Wydawnictwo Akademii Górniczo-Hutniczej, Kraków 2012.
Żabski Ł., Znaczenie strategii gminy w zarządzaniu rozwojem lokalnym, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości” 2013, t. 23(3), s. 161-181.
http://cebris.pl/cati-vs-papi-zalety-i-ograniczenia/
http://www.abmmedia.com.pl/index.php/content/view/slug/bada-nia-cawi
