Nowoczesne systemy motywacyjne pracodawców i pracobiorców

Abstrakt

W XXI wieku nastąpiła zmiana w postrzeganiu ludzi w organizacjach – od podsystemu społecznego do kapitału ludzkiego. Przyczyniło się to również do profesjonalizacji polityki kadrowej. Pracownicy stanowią najcenniejszy potencjał każdej organizacji, a to znaczy, że bez ich zaangażowania i wsparcia nie uda się realizować celów organizacji. W związku z tym coraz większego znaczenia nabiera problematyka motywacji. Istotą motywowania jest wywieranie wpływu na pracowników przy wykorzystaniu szeregu instrumentów zwanych motywatorami, w całości stanowiących system motywacyjny. System ten ma poprzez bodźce kształtujące zachowania organizacyjne zachęcić pracowników do angażowania się w swoją pracę w sposób najkorzystniejszy dla organizacji, identyfikowania się z celami organizacji, a tym samym do prawidłowej realizacji zadał przy jednoczesnym zadowoleniu obu stron. Dlatego systemy motywacyjne powinny oferować szeroki wachlarz rozwiązań, zaspokajający różne potrzeby pracowników. Współczesne systemy motywacyjne zmierzają do stworzenia takich warunków, aby pracownik sam chciał robić to, czego się od niego oczekuje, z przyjemnością, z poczucia przynależności do organizacji, a także z potrzeby odnoszenia sukcesów i zyskania znaczenia w pracy. Z tego względu bodźce materialne uzupełniane czynnikami niematerialnymi, takimi jak budowanie klimatu i kultury firmy, mogą przyczynić się do wykonywania w niej pracy z satysfakcją. Nowoczesne systemy motywacyjne, w których stawia się na człowieka, na współdziałanie i kulturę organizacyjną, mogą w dłuższym czasie zagwarantować związanie się pracownika z organizacją. Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie dwóch zagadnień: ewolucji postrzegania zasobów ludzkich w organizacji oraz możliwości oddziaływania nowoczesnych systemów motywacyjnych zarówno na pracowników, jak i pracodawców.